建設・製造・産廃業向け
事業運営伴走顧問
許認可の取得・更新・変更、外国人雇用、補助金活用、従業員支援まで。会社の実務が止まらない形を一緒に整えます。
許認可・採用・補助金を、事業の流れに合わせて整理します。
- 元請から「建設業許可が必要」と言われた
- 設備投資（省人化/更新）を前倒ししたい
- 外国人（特定技能等）を採用したいが不安
- 更新・変更届・支援の管理が追いつかない
1回の相談で“順番”が決まる
許認可・補助金・外国人雇用を別々に動かさず、最短ルートで工程化します。
申請だけで終わらせない
更新・変更届・支援・公募ウォッチまで運用を見据えて設計。顧問化も相性が良い領域です。
現場の言葉で噛み砕く
制度の“正しさ”だけでなく、現場で回る形に落とします（建設/解体/製造の実務前提）。
事業運営伴走顧問で一括して支援すること
許認可・外国人雇用・補助金・福利厚生は、別々に動かすほど手戻りが増えます。 HANAWA行政書士事務所では、事業運営全体の流れとして整理し、前に進めるための順番と体制を作ります。
新規申請、更新、変更、関連手続きを支援します。
採用前チェック、在留資格、在留管理、特定技能の運用まで支援します。
設備投資や省人化の計画と申請スケジュールを整理します。
従業員支援、介護離職防止、定着支援まで接続します。
単発申請ではなく、更新・変更・採用・体制整備まで見ます
建設業・製造業・産廃業では、許可を取るだけでは実務は回りません。 更新や変更、外国人雇用、補助金、従業員支援まで、実際には複数の論点が同時に動きます。 HANAWA行政書士事務所では、それらを分断せず、事業運営全体の流れとして整理します。
よくある悩み
建設・解体
- 許可（登録）が必要か分からない
- 要件（体制/経験/営業所）で詰まる
- 更新・変更届が不安で、本業に集中できない
製造
- 設備投資したいが、資金負担が大きい
- 補助金の要件・書き方・スケジュールが難しい
- 人手不足で採用を急ぎたい（外国人含む）
- 受注要件を満たせず、案件機会を失う
- 補助金の準備不足で、申請できない/不採択/着手順のミスが起きる
- 外国人雇用の運用不備で、更新・監査・離職リスクが上がる
あなたの状況に合わせて、最短ルートを作ります
「今どこで詰まりやすいか」を先に整理し、許認可・補助金・外国人雇用をバラバラに動かさない設計にします。
創業3年以内：事務が回らない
- 必要手続きの棚卸し（やることの見える化）
- 期限管理と運用（更新・変更届・支援）
- 外注する範囲の整理（無理なく続く形）
許可取得直後：次に何をする？
- 決算変更届・各種変更届の“年間カレンダー”化
- 経営事項審査（経審）・入札参加の準備（必要な場合）
- 追加業種・営業所追加など、次の打ち手の整理
解決策：3つを一体で設計します
許認可・補助金・外国人雇用は、実務では同じ会社の同じリソースを取り合います。だからこそ、最初に「順番」と「体制」を固定すると早いです。
選ばれる理由
3つの強みを1人で束ねる
行政書士（許認可）×中小企業診断士（事業計画）×登録支援（外国人雇用）。分断しがちな論点を一体で整理します。
最短化は「書類」より「設計」
要件の不足点を先に可視化し、代替ルート・補完資料まで含めて“通る形”に組み立てます。
取得後の“運用”が本番
更新・変更届・支援計画・公募ウォッチを月次運用にして、事故（機会損失）を防ぎます。
支援の流れ
単発（申請・申請支援）
- 事前ヒアリング（フォーム/診断）
- 初回相談：論点整理・必要手続き・順番の提示
- 見積・スケジュール確定
- 書類収集/作成・申請（補正対応含む）
- 完了報告・次アクション（更新/投資/採用）提案
事業運営伴走顧問（継続支援）
- 更新・変更届の期限管理（うっかり防止）
- 補助金：公募ウォッチ／投資計画の事前整理
- 外国人雇用：支援運用／書類管理／定着支援
- 月次の相談窓口（現場が止まらない仕組み）
単発の申請で終わらせず、更新・変更・採用・補助金・従業員支援まで、継続的に整理していきたい会社向けの支援です。
料金の考え方
許認可・補助金・外国人雇用は、会社の状況（拠点数、体制、申請先、期限、立証資料）で工数が変わります。正式依頼前に見積を確定します。